Введение

Важнейшей функцией современного бизнеса становится оперативный учет запросов покупателей с молнеиносными действиями по их реализации в сфере производства и на рынке. В странах Юго-Восточной Азии и Японии оптимальным сроком оформления контрактов считается 10-12 дней, разработка и изготовление опытного образца продукции по запросу заказчика до 7-12 дней. В Европе, Японии, Южной Корее формируются международные информационные центры с едиными информационными сетями. Наибольшие преимущества в обработке и использовании информационных сетей имеют Япония, Швеция, Нидерланды, Южная Корея. В суверенных республиках бывшего Советского Союза до сих пор используется информация, не соответствующая общеевропейским стандартам, в первую очередь по классификации и кодировке товаров и продукции. Отсутствует система информационного обеспечения и сети передачи данных между производителями и покупателями, следовательно, не удивительно, что на территории бывшего Советского Союза действует больше товарно-сырьевых бирж, чем было во всем мире на начало 1991 года. Особенности Японии и Южной Кореи заключаются в их преимуществах по тщательному сбору информации и постоянному наблюдению за изменениями в запросах покупателей и клиентов, их способности молниеносно действовать по организации производства и сбыта новых видов товаров и услуг. Система наблюдения за рынками в Японии все больше приобретает глобальный характер, что дает возможность получения более точных прогнозов по изменению в потребностях тех или иных товаров в каждой отдельной стране. Ориентация национальных предприятий на экспорт требует от менеджеров знания будущих перемен в экономике, в обществе, политике. Современный менеджмент должен учитывать следующие тенденции:

(далее…)

БИЗНЕС-РАЗВЕДКА¹

Б.И Лифляндчик., Н.П. Лиходедов

БИЗНЕС-РАЗВЕДКА: ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ

Как было показано в одной из публикаций проекта «Семь нот менеджмента» (Эксперт, № 32, 1997 г.), в условиях появления новых рисков, связанных с быстрыми изменениями внешней среды, наступает новая эпоха менеджмента. Ее главной чертой является гибкость управления, быстрота реакции на внешние факторы.

(далее…)

МЕТОДЫ РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕВ.Д. ПРОВОТОРОВ

Понятие промышленная или экономическая разведка (шпионаж) целесообразно определить следующим образом – это совокупность согласованных по месту, времени и способам мероприятий специальных государственных или корпоративных органов и действий подготовленных подразделений и/или лиц, направленных на добывание закрытых или получение открытых сведений, их сбор, анализ, интерпретацию с целью получения информации, значимой для субъектов экономики и обеспечивающей либо национальные либо корпоративные конкурентные преимущества.

(далее…)

Нежданов Игорь Юрьевич

Информация – это, прежде всего, система. Система ее сбора, анализа, использования (распространения) и хранения. Совершенно понятно, что без обладания информацией о тенденциях, «подводных течениях», намерениях либо склонностях к тем или иным действиям нельзя прогнозировать развитие событий. А именно прогнозирование с той или иной степенью точности позволяет выбрать оптимальную стратегию и тактику в бизнесе. Соответственно возникает вопрос как собрать и проанализировать информацию? Какую информацию собирать, а какую отбрасывать? Как организовать процесс и вообще что он из себя представляет? Для получения ожидаемого результата необходимо строить систему, непрерывно работающую, кропотливо собирающую по крупицам необходимые данные из разных источников, сводящую весь этот массив воедино и выдающую в результате краткую выжимку, позволяющую принять решения. При правильном распределении обязанностей для нормальной работы системы сбора информации на среднем предприятии необходим лишь один специалист.

(далее…)

Информационно-аналитическое обеспечение безопасности негосударственных субъектов экономики

В.Д. Провоторов

Обеспечение собственными силами. Задача информационного обеспечения безопасности собственными силами организации имеет одно отличие от обеспечения внешними структурами. Здесь решается задача информационного обеспечения конкретных проектов, что определяет наличие также конкретных оснований для сбора и анализа общей информации. Получаемая информация должна иметь целевую направленность. Такого рода информация должна:

(далее…)

Бабинов Олег

Если вам необходимо оценить целесообразность нового бизнес-проекта, надежность партнеров, серьезность намерений конкурентов, нужна максимально полная информация. Как известно, кто владеет информацией, тот владеет миром. Однако самостоятельно и быстро найти нужные сведения не так-то просто. Поэтому и появились фирмы, специализирующиеся на поиске бизнес-информации.

(далее…)

Г.Я. Гольдштейн

1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа

Целью ситуационного анализа является выявление тех черт внутренней и внешней сред компании, которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий.

(далее…)

Г.Я. Гольдштейн

1. Основания стратегии одиночного бизнеса

Как указано в гл.3 определение бизнеса включает решение следующих вопросов:
- какие нужды потребителей будут удовлетворяться деятельностью фирмы?
- какие группы потребителей это затронет?

(далее…)

1. Найти человека, знающего важные секреты, нередко дороже самих секретов.
2. Удачливые бизнесмены – это прежде всего бережливые собиратели информации.
3. Всякий поиск должен иметь четко очерченную и ограниченную задачу. В противном случае вы утонете в море информации.

(далее…)

Организация и методы деловой разведки

Когда дела идут хуже некуда, руководящий менеджмент паникует и ломает голову, в чем проблема, тогда, возможно, будет не бесполезно ознакомиться с рекомендациями консультанта по стратегическому планированию Стивена Дэвиса, опубликованными в издании «Competia Online Magazine» (June, 2003).

(далее…)