А.И. Шипилов, доктор психологических наук, профессор МОСУ
Опубликовано в номере: Кадры предприятия №5 / 2002

Руководитель любой организации — будь то небольшая торгово-закупочная фирма или многотысячный комбинат — вряд ли обрадуется появлению в ней оппозиционной группы, которая по тем или иным причинам не согласна с проводимой руководством экономической, финансовой или кадровой политикой. Однако сложности и противоречия, которыми зачастую богата история становления и развития любой социальной структуры, неизбежно приводят к появлению оппозиционных лидеров или групп в рядах ее сотрудников. В таких условиях руководитель должен найти ответ на вопрос: как быть, если в организации возникла оппозиция?

(далее…)

Опубликовано в журнале «Кадры предприятия» №2-2003

©Чумарин И.Г.

Что такое кадровая безопасность компании?

Обычно рассмотрение темы кадровой безопасности компании начинается с попытки ответить на ряд может быть несколько шуточных, но характерных вопросов:

(далее…)

При приеме персонала на работу

Практика последнего времени свидетельствует, что различные по масштабам, последствиям и значимости виды преступлений и правонарушений так или иначе связаны с конкретными действиями сотрудников коммерческих структур.

(далее…)

Во все сферы современной жизни пролез умный компьютер, но значение человека осталось незыблемым, сменились только приоритеты. Профессионализм не является теперь единственным критерием при выборе специалиста. Все большее значение приобретает лояльность специалиста.

(далее…)

Малиновский Павел, независимый консультант

По материалам семинара Кадрового Клуба «Системы аттестации персонала»

Рано или поздно перед менеджером по персоналу встает задача проведения аттестации персонала. Выбирая методы проведения аттестации персонала, важно не упускать из виду ее цели, а именно: оценка эффективности труда работников и соответствия их занимаемым должностям, а также выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения. Из такого понимания целей аттестации логично вытекает деление процедур аттестации на две составляющие:

(далее…)

Статистические данные Европейского союза показывают, что приблизительно 58% известных случаев мошенничества и злоупотреблений приходится на долю служащих: 30% — менеджеров, а 12% — топ-менеджеров и собственников. Родственники совершают самое большое количество мошенничеств и злоупотреблений и наносят самый высокий ущерб — 72% случаев. А потери, полученные в результате махинаций мужчин, в четыре раза превосходят потери, причиненные женщинами. Средний ущерб, наносимый персоналом с высшим образованием, более чем в пять раз превышает ущерб от выпускников средней школы. Всему этому есть простые логические объяснения.

(далее…)

Т. Соломанидина, к. д. н., доцент

Очень часто основатели и руководители компании задаются вопросом о том, до какой степени можно доверять тому или иному работнику, насколько он предан и верен, сколь конфиденциальную информацию ему можно сообщить и где тот рубеж, после которого верить работнику рискованно.

(далее…)

При социализме для кадровиков существовало три главных проблемы:

· как заставить работать инженера;

· куда девать трижды разведенного начальника отдела;

· как отправить на пенсию восьмидесятилетнего зам. начальника конторы.

(далее…)

У индивидуальных участников команды есть две роли: функциональная и командная. Функциональные роли непосредственно относятся к нашим должностным обязанностям и охватывают наши: навыки и умения технические знания и опыт. Командные роли отражают способ, каким мы выполняем свою работу и охватывают: вклад в работу команды и взаимоотношения между участниками команды. Командная роль определяется нашими врожденными личными качествами и приобретенным поведением. Научные исследования выявили девять типов личностей, которые должны быть включены в успешно работающую команду.

(далее…)

Какие методы Вы используете в отборе персонала?

• Проводите собеседование?;
• Используете психологические тесты?;
• Предоставляете кандидату решить теоретическое задание?;
• Возможно другие методы. У каждого есть своя «изюминка» в отборе персонала.

(далее…)