И. Григорьева, директор кадрового агентства «Программные Системы»
«Жизнь была такой простой, – жалуется лесоруб. – Мой отец занимался рубкой леса, отвозил его на лесопильню и получал за это деньги. Спрос на древесину был стабилен, леса было в изобилии, для работы было достаточно пилы, топора и тележки. Жизнь была прекрасна! А сегодня??? Изменилось все! Современное оборудование для лесозаготовок стоит дорого, мне постоянно необходимо испрашивать какие-то разрешения, справки и сертификаты от местных властей, группы по защите окружающей среды протестуют против моей работы, спрос на лес то возрастает, то падает. И что же мне делать?»

(далее…)

Г. Лазарус, Дж. Шанахан

Полезные уроки руководители и их подчиненные в организациях могут извлечь порой из наблюдений за поведением птиц. Так например, в гусиной стае, хлопая крыльями, каждый гусь создает дополнительную подъемную силу для следующей за ним птицы. В результате стая, летящая строем, имеющим форму буквы V, способна покрыть большее расстояние, чем одна отдельно летящая птица. Перенося эти наблюдения на людей, можно сказать, что люди, идущие в одном направлении, могут достичь цели быстрее и легче, потому что им помогает момент движения группы.

(далее…)

В статье «Враги доверия», опубликованной в номере Harvard Business Review, Роберт Кэлфорд и Энн Сибол Драпе предлагают руководителям компании ради эксперимента задать группе менеджеров вопрос: «Доверяют ли вам ваши коллеги и если да, то откуда вы об этом знаете»? Как правило, большинство менеджеров отвечают на первую часть вопроса утвердительно. Ответ на вторую часть вопроса отражает представление менеджера о собственной честности и прямоте и выглядит примерно следующим образом: «Я всегда откровенен со своими коллегами». Чуть позже авторы статьи предлагают спросить менеджеров, способны ли они, их коллеги и подчиненные построить всеобщую атмосферу доверия в организации? Опыт подобных опросов показал, что в большинстве случаев сотрудники, которые уверены в собственной непогрешимости и прямоте, сомневаются в возможности создания подобной атмосферы в компании в целом.
(далее…)

(на примере США)

Столяров Николай Владимирович | Источник: Безопасность для всех

Люди, человеческие ресурсы, способность организации осознать их значение и содействовать решению проблем управления человеческими ресурсами; как вести бизнес, связанный с людьми – вот эти слова и мысли широко распространены в современном обществе.

(далее…)

МОСКВА – 1999

ВВЕДЕНИЕ.

Кто не принял заранее мер предосторожности,

тот пострадает сам.

Фукидид.

Если спросить любого прохожего на улице кто предал Христа, то он почти наверняка ответит, что Иуда. Многим известно, что Брут был руководителем заговора против Цезаря, а одним из первых кавалеров высшей награды Российской империи – ордена святого Андрея Первозванного – изменивший царю Петру I гетман Мазепа. К сожалению, большинство людей, наверное, знакомо с предателями не только понаслышке, но сталкивалось с ними и в повседневной жизни, в быту или на работе. В приличном обществе вообще-то не принято вспоминать и говорить о предателях. Но, глядя на реалии современной России, приходишь к выводу, что наше нынешнее общество трудно назвать таковым. Трудно по вине целой армии предателей, уютно устроившихся практически во всех организациях. И чтобы уничтожить эту армию, приходится говорить о се личном составе. Конечно, рядовым воришкам и офицерам интендантской службы далеко до генералов финансовых махинаций и маршалов коррупции, но все они делают одно общее дело – предают интересы тех, на кого работают. Эти изменники – главные персонажи настоящего исследования.

(далее…)

Юлия А. Васильева

(далее…)

Проблемы редко возникают в течение одного дня. Обычно кризису предшествует постепенное накопление знаков. Сигналы нарастающих проблем могут быть самыми разными, но, как правило, они делятся на три категории. Приведем примеры, чтобы понять, что за ними стоит.

(далее…)

Когда речь заходит о безопасности предпринимательской деятельности, то какого бы ее аспекта мы не касались, всегда в итоге приходим к надежности конкретного работника. Кадровые агентства отчасти помогают работодателям в подборе персонала. Использование этими службами различных психологических методик позволяет отсеивать случайных людей, способных нанести фирме ущерб.

(далее…)

Система Томаса. Инструмент управления, развития и тестирования персонала

Автор: Елена Кабакова
Источник: Топ-менеджер ╧30/2003
Дата публикации в источнике: 2003г.

Как найти нужных сотрудников? Как определить профессиональную и поведенческую совместимость кандидатов, а также вероятный стиль поведения в определенной области или под прессингом? Можно ли прогнозировать конфликты, а не решать их постфактум? Перечень проблем в области HR не исчерпывается и сотней вопросов. Попытки найти panacea universus были не бесплодны.

(далее…)

Наталья Ульянова
Изменить репутацию, не сходя с рабочего места.

(далее…)