Маркушина Е. Из цикла «простые вещи», май 1998 г.
http://www.markus.spb.ru/

В 1991 году практически любой гражданин, располагающий идеей и стартовым капиталом был встречен рынком с распростертыми объятиями. Те, кто рискнул 8-10 лет назад, сформировали легионы первых участников великой Игры в Капиталистическую Экономику. Сегодня мы живем в иной стране и зачастую хотим не просто играть в игру, которая нам нравится, но выигрывать.

(далее…)

ПоллиЛаббар, 1999-2000, Fast Company Inc., All Rights Reserved

Добро пожаловать в Lend Lease, компанию, которая ставит перед собой немыслимо высокие цели и доводит до конца свои начинания. В 1995 году Стюард Хорнери и Малколм Летэм, оставив за спиной полмира, очутились на краю заброшенного известкового карьера, расположенного в 20 милях от Лондона. Перед ними находился один из заброшенных пустырей Европы – меловая выработка площадью около 100 гектар, испещренная ямами и усеянная брошенными бетонными плитами. На её месте предполагалось построить традиционный торговый центр. Однако им грезилось совсем другое.

(далее…)

Задача настоящей статьи – дать различение прожективного и непрожективного подходов к организации деятельности, и показать значение непрожективного подхода для развития методов стратегического планирования и управления, а также для практической деятельности управленца. Для решения этой задачи привлекаются достижения классической китайской стратегии, а также Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Кроме того, показаны перспективы перенесения методов ТРИЗ в стратегический менеджмент; сделана попытка проблематизации традиционного понимания различения «стратегия – тактика».

(далее…)

Алан Веббер беседует с Ричардом Паскалем (опубликовано журналом «Искусство управления N 3 за 2001 г.)

Такова динамичная и переменчивая новая экономика: только ты решил, что знаешь как разработать стратегию, собрать команду и завоевать благосклонность потребителей, как что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. «Все как в природе, – говорит Ричард Паскаль. – Давайте сразу же определимся. Организации представляют собой живые системы. И это все не метафора». В своей новой книге «Surfing the Edge of Chaos: The Laws of Natura and the New Laws of business» (Crown Business, 2000) Паскаль в соавторстве с Марком Миллеманом и Линдой Гьоджа предлагает теорию управления, в которой нашло отражение то, что, по его мнению нужно компаниям для адаптации к быстрым изменениям.

(далее…)

Роберт Райх, (с)FastCompanyInc

Сегодняшний успех компании зависит как от продукта, так и от скорости с которой она его создает. Само слово «компания» больше не означает набор активов и людей, оперирующих в рамках данной стратегии на данном рынке. Компания – это живой организм, который конкурирует и сотрудничает с другими компаниями.

(далее…)

ACT РЕФЛ-БУK 2000

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ: САМАЯ КОРОТКАЯ ИСТОРИЯ ВРЕМЕНИ

ВСТУПЛЕНИЕ: ДЕФИЦИТ ВРЕМЕНИ И СТРЕСС

1. САМООРГАНИЗАЦИЯ: КЛЮЧ К УМЕНИЮ СПРАВЛЯТЬСЯ С РАБОТОЙ

2. УЧЕТ ВАШЕГО ВРЕМЕНИ

(далее…)

Джим Аллен – тренер по личностному и бизнес-успеху.

10 ЗАБЛУЖДЕНИЙ ОБ УСПЕХЕ

1. Некоторые люди не способны преуспеть из-за недостаточного образования и т.п.
   Любой человек может добиться успеха. Это дело желания и выполнения того, что необходимо для достижения желаемого.
2. Преуспевающие люди не совершают ошибок.

(далее…)

http://www.markus.spb.ru/

«Плохо работаем» – расхожая фраза их лексикона плохого начальника. Между тем, дать оценку эффективности труда не так-то просто. Самые умелые руководители задаются этим вопросом постоянно. Выбор критериев оценки, как оказалось, не решает эту задачу даже в первом приближении, так как актуальные показатели вчера потеряли свою отражающую способность сегодня.

(далее…)

ПРЕДИСЛОВИЕ: ВАЖНЕЙШИЕ ЗАДАЧИ ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ

У читателя, разумеется, тут же возникает вопрос: а как же сегодняшние проблемы, связанные с конкурентными стратегиями, управлением, творческим подходом, коллективным трудом, новыми технологиями! Действительно, это ключевые проблемы сегодня – и именно поэтому я не касаюсь их в этой книге. Вместо этого речь пойдет о проблемах, которые станут актуальными завтра – о самых насущных проблемах, острейших, решающих, из тех, о которых говорят, что это «вопрос жизни или смерти».

(далее…)

Питер М. Сенге
http://www.cfin.ru/management/intel_models.shtml
Фрагменты из книги «Пятая дисциплина»

ПОЧЕМУ ЛУЧШИЕ ИДЕИ ТЕРПЯТ ПОРАЖЕНИЕ
Каждый менеджер знает, что лучшие идеи зачастую никогда не доходят до

(далее…)