Устинов Дмитрий, профессиональный психолог, ведущий тренингов

Можете ли вы назвать себя психологически сильной личностью? Думаю, на этот вопрос сложно ответить сразу по той причине, что понятие «психологически сильная личность» является недостаточно прозрачным. У каждого человека возникают в связи с этим понятием целый ряд ассоциаций: уверенность, спокойствие, самодостаточность и независимость, сильная воля, эмоциональное равновесие, умение выдерживать стрессовые ситуации, самообладание, умение выбрать оптимальное решение в сложный момент. Действительно, все эти качества являются различными гранями психологически сильной личности, а само это понятие – составным, т.е. состоящим из палитры этих достойнейших качеств характера. Конечно, каждый хотел бы обладать всем этим набором качеств. Более того, мы всегда, вольно или невольно, оцениваем людей по этим параметрам, и быть рядом в жизни и общаться всем хотелось бы в первую очередь именно с такими людьми.

(далее…)

1.Общие пpинципы психологической боpьбы, легкие для понимания и пpименения

2.Теоpия амоpтизации, немного скyчная, но необходимая

3.Частная амоpтизация

4.Командовать или подчиняться (Специально для pyководителей)

Сюpпpиз

(далее…)

Часть 1.

Проблема возможности определения истинной и неистинной информации в коммуникативном общении последнее время стоит особенно остро. Мы живем в постоянно меняющемся мире, поэтому эта проблема актуальна сейчас, как никогда. Что реально можно предпринять для того, чтобы не попасться в ловушку, которую подчас расставляют люди друг другу. Причем неважно, в какой области происходит искажение информации, в бизнесе, семье или еще где-то. Хочется рассмотреть эту проблему всесторонне, понять основные закономерности и, как следствие, вывести методику определения искажения информации.

(далее…)

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ВЕДЕНИЮ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ

© Пер. с англ. А. Гореловой

(далее…)

Скотт Д.Г. Способы разрешения конфликтов

Описанные подходы к разрешению конфликтов рассчитаны на общение с обычными людьми, встречающимися в жизни ежедневно. Однако бывают люди, которые не пойдут вам навстречу, какие бы усилия для примирения вы ни прилагали. Что делать при столкновении с особенно трудным человеком, обладающим определенными личностными характеристиками, который стоит на пути разрешения проблемы или «подкладывает вам кнопки» и приводит в ярость?

(далее…)

К.А.Косоглазенко

Реализация наших Планов и Проектов очень часто зависит от поддержки и участия нужных нам людей (специалистов, бизнесменов, чиновников и политиков). Однако на пути к ним приходится сталкиваться с двумя основными трудностями:

(далее…)

или современные психотехнологии манипулирования общественным подсознанием

Автор: Игорь Ниесов
Источник: Psycho.ru

Чем слаб человек

Человек слаб своим сознанием. Еще в начале прошлого века английский ученый Дж.Миллер доказал, что человеческое сознание ограничено в своих возможностях переработки информации – и по объему, и по времени. И за последние 20 – 25 лет психологи сделали все, чтобы доказать это. Доказать, что сознание можно «обойти», «размягчить», «продавить», «перегрузить». И повоздействовать на подсознание – именно на подсознание, в котором формируются эмоции человека, его установки, намерения, отношение к товарам, услугам, идеям, политикам и политическим партиям. То есть психологи решили пойти самым простым и естественным путем. Не мучаться, пытаясь привести рациональному сознанию какие-то аргументы, критически им воспринимаемые, а обратиться непосредственно к подсознанию, к бессознательному, которое и формирует в конечном счете поведение покупателя или избирателя. Австрийский психолог с известной всем фамилией, Фрейд первым понял это и предложил ставшую на долгие годы классической структуру личности, состоящую из сознания и подсознания. Однако у Фрейда не было инструментария, с помощью которого можно было бы работать напрямую с бессознательным. Точнее, он у него был, но этот инструментарий был весьма громоздким, тяжелым, медленным и не годился для «оперативной работы». Его инструментарий – психоанализ – мог использоваться лишь для психотерапевтических сеансов, работы с клиентом, который заранее был готов к тому, что его будут долго и нудно излечивать от внутренних проблем, копаясь в его прошлом, пока тот лежит на кушетке психоаналитика.

(далее…)

К сожалению, в современном бизнесе очень распространено то, что принято называть «кидками». Люди часто оказываются одураченными разного рода мошенниками. Чаще всего это происходит потому, что мы наивно полагаем, что человек, с которым мы вступаем в товарно – денежные отношения, непременно поступит так же честно, как мы сами повели бы себя на его месте. И ошибаемся. Поэтому сегодня так важно умение понимать и различать ложь ваших деловых партнеров. Как пишет В. В. Знаков, понимание обмана требует ответа по крайней мере на два вопроса: 1) есть ли основания для того, чтобы считать полученное сообщение ложью, 2) каковы подлинные установки и цели человека, передающего это сообщение? Во время делового разговора очень важно получить информацию, дающую ответ на эти вопросы.

(далее…)

Виктория Зайкина, Юрий Белоусов, E-generator.ru, (2004)

На вокзале Николаевской железной дороги встретились два приятеля: один толстый, другой тонкий.
Толстый только что пообедал на вокзале…
А.П. Чехов, «Толстый и тонкий».

(далее…)

Культуры лидерства

Обычно мы ищем разгадку лидерских способностей человека в его природных склонностях. При этом мы обычно забываем о другом факторе – культуре, который не менее важен. Ведь это только в стаде павианов роли определяются в зависимости от степени биологической агрессивности особей. В человеческом обществе, где существует множество разных культур и стилей общения, должно быть и разнообразие типов власти, а также психологических типов лидеров. Тот, кто может стать лидером в тюремной камере, вовсе не обязательно станет им в научной лаборатории или в литературном кружке, где нельзя действовать прямым насилием или запугиванием, а больше всего ценится способность к творчеству и умение убеждать. Без анализа культуры лидерства мы никогда не поймем, у кого есть шанс стать лидером в той или иной среде, а у кого таких шансов нет. Поэтому всем, кто хотел бы измерить свои лидерские способности, а также, возможно, и изменить что-то в себе, будет полезно познакомиться со статьей Чарли Дотарда и Лизы Морон.

(далее…)